重庆润丰塑料制品有限公司2017年工作总结会及2018年工作安排会，在福峰酒楼顺利召开，公司总经理，丁总为公司全体员工做了《精益管理求效益，创新变革谋发展 努力完成“6322”目标》的工作报告，在报告中对2017年的工作亮点和不足都做了分析，提出了2018年的工作总体思路是“管理、创新、变革、发展”。要向管理要效益。管理就是要查找管理漏点，精细管理行为，通过规范管理、细化管理增强管理效率，提升企业效益。要立足创新。解放思想，对生产经营各个环节的老大难问题要集思广益，找到解决方案，周密论证，大胆实施。

      除了工作总结，会议还穿插了各个部门的文艺节目表演和对优秀员工的颁奖和抽奖，发红包等等。会议最后由公司董事长作会议总结，鼓励润丰公司全体同仁在新的一年里有新的收获，公司有新的发展。

      2017年，我们出过波折，有过困难，也有成绩。今天我们在这里总结过去，就是为了在新的一年走的更稳，飞的更高。展望未来，新目标已经确定，扬帆起航的号角已经吹响。我相信，我们秉承“诚信、勤奋、创新、共赢”的润丰理念，团结一致，不畏艰难，以管理要效益，以创新求发展，勇于变革，砥砺前行，我们一定会有一个美好的明天！